Construção e Validação de uma Escala de Percepção para Avaliar Projetos de Parcerias Público-Privadas
DOI:
https://doi.org/10.48017/dj.v7i4.2108Palavras-chave:
Parcerias Público-Privadas, Concessões, Gestão PúblicaResumo
Este trabalho apresenta todas as etapas para a construção e validação de um instrumento de avaliação de Projetos de Parcerias Público-Privadas na perspectiva de especialistas, denominado EPA-4P. Para a construção do instrumento, sete dimensões passaram pelo processo de validação de conteúdo e de face foram consideradas na fase qualitativa. A fase quantitativa teve um pré-teste com 322 especialistas da área, onde tivemos a validação da escala, considerando os seguintes construtos: Ambiental, Responsabilidade, Econômico-Financeira, Externalidades, Jurídico, Processos e Operacionais e Social. A Análise Fatorial Exploratória foi utilizada como método de análise dos dados coletados, inicialmente e, na fase subsequente, a Análise Fatorial Confirmatória e Análise de Equações Estruturais. Os resultados obtidos com base nas técnicas citadas fornecem validade e confiabilidade ao instrumento proposto e espera-se que esta validação permita sua utilização em futuros estudos nacionais ou internacionais.
Métricas
Referências
ARANHA, F.; ZAMBALDI, F. (2008). Análise fatorial em administração. São Paulo: Cengage Learning.
BRASIL. Lei nº 11.079, de 30 de dezembro de 2004. Institui normas gerais para licitação e contratação de parceria público-privada no âmbito da administração pública. Brasília, DF: Presidência da República, Casa Civil, Subchefia para Assuntos Jurídicos, [2004]. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2004/lei/l11079.htm. Acesso em: 9 abr. 2019.
BIDO, D. de S.; SILVA, D. da. (2019). SmartPLS 3: especificação, estimação, avaliação e relato. Administração: Ensino e Pesquisa, Rio de Janeiro, v. 20, n. 2, p. 488-536.
BLOOMFIELD, P. (2006). The challenging business of long-term public-private partnerships: reflections on local experience. Public Administration Review, Hoboken, NJ, v. 66, n. 3, p. 400-411.
CHEN, Chuan; YU, Yao; OSEI‐KYEI, Robert; CHAN, Albert Ping Chuen; XU, Jing. (2019). Developing a project sustainability index for sustainable development in transnational public–private partnership projects. Sustainable Development, [S.L.], v. 27, n. 6, p. 1034-1048, 17 maio 2019. Wiley. http://dx.doi.org/10.1002/sd.1954.
COSTA, F. (2011). Mensuração e desenvolvimento de escalas: aplicações em administração. Rio de Janeiro: Editora Ciência Moderna.
DECORLA-SOUZA, P.; LEE, D.; TIMOTHY, D.; MAYER, J. (2013). Comparing public-private partnerships with conventional procurement: incorporating considerations from benefit-cost analysis. Transportation Research Record, Thousand Oaks, CA, v. 2346, n. 1, p. 32-39.
DEVELLIS, R. (2016). Scale development: theory and applications. 4th ed. Thousand Oaks, CA: Sage, (Applied Social Research Methods Series, 26).
DI PIETRO, M. S. Z. (2017). Parcerias na administração pública. 11. ed. Rio de Janeiro: Forense.
FORNELL, C.; LARCKER, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, Thousand Oaks, CA, v. 18, n. 1, p. 39-50.
GRIMSEY, D.; LEWIS, M. K. (2002). Evaluating the risks of public private partnerships for infrastructure projects. International Journal of Project Management, Amsterdam, v. 20, n. 2, p.107-118.
KOPPENJAN, J. F. M.; ENSERINK, B. (2009). Public-private partnerships in urban infrastructures: reconciling private sector participation and sustainability. Public Administration Review, Hoboken, NJ, v. 69, n. 2, p. 284-296.
HAIR JR., J. F.; BABIN, B.; MONEY, A. H.; SAMOUEL, P. (2005). Fundamentos de métodos de pesquisa em administração. Porto Alegre: Bookman.
HAIR JR., J. F.; GABRIEL, M. L. D. S.; PATEL, V. K. (2014). Amos covariance-based structural equation modeling (CB-SEM): guidelines on its application as a marketing research tool. Revista Brasileira de Marketing, São Paulo, v. 13, n. 2, p. 43-53, Edição especial.
HAIR JR., J. F.; HULT, G. T. M.; RINGLE, C. M.; SARSTEDT, M. (2017). A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM). 2th ed. Thousand Oaks, CA: Sage.
HAIR JR., J. F.; SARSTEDT, M.; HOPKINS, L.; KUPPELWIESER, V. G. (2014). Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM): an emerging tool in business research. European Business Review, Bingley, UK, v. 26, n. 2, p. 106-121.
HENSELER, J.; RINGLE, C. M.; SARSTEDT, M. (2015). A new criterion for assessing discriminant validity in variance-based structural equation modeling. Journal of the Academy of Marketing Science, Basingstoke, UK, v. 43, n. 1, p. 115-135.
HODGE, G. A.; GREVE, C. (2017). Contemporary public-private partnership: towards a global research agenda. Financial Accountability & Management, v. 34, n. 1, p. 3-16, 20 nov. 2017.
LIU, J.; LOVE, P. E. D.; DAVIS, P. R.; SMITH, J. (2015). Conceptual framework for the performance measurement of public-private partnerships. Journal of Infrastructure Systems, Reston, VA, v. 21, n. 1, p.1-15, mar. 2015.
LIYANAGE, C.; VILLALBA-ROMERO, F. (2015). Measuring success of PPP transport projects: a cross-case analysis of toll roads. Transport Reviews, London, v. 35, n. 2, p. 140-161.
MACKENZIE, S. B.; PODSAKOFF, P. M.; JARVIS, C. B. (2005). The problem of measurement model misspecification in behavioral and organizational research and some recommended solutions. Journal of Applied Psychology, Washington, DC, v. 90, n. 4, p. 710-730.
MARTINS, D. de A.; SOUZA, D. da M. O.; MELO, K. C. N. S. de. (2006).Utilização do método Delphi no processo de planejamento estratégico: duas perspectivas e a garantia de eficiência e heterogeneidade. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 26., Fortaleza. Anais [...]. Fortaleza: ABEPRO.
MARTINS, G. de A.; DOMINGUES, O. (2011). Estatística geral e aplicada. 4. ed. São Paulo: Atlas.
NEELY, A.; MILLS, J.; PLATTS, K.; RICHARDS, H.; GREGORY, M.; BOURNE, M.; KENNERLEY, M. (2000). Performance measurement system design: developing and testing a process-based approach. International Journal of Operations & Production Management, Bingley, UK, v. 20, n. 10, p. 1119-1144.
NETEMEYER, R.; BEARDEN, W.; SHARMA, S. (2003). Scaling procedures: issues and applications. Thousand Oaks, CA: Sage.
PASQUALI, L. (2015). Delineamento de pesquisa em ciência: a lógica da pesquisa científica. São Paulo: Vetor, v. 1.
REN, G.; LI, H.; DING, R.; ZHANG, J.; BOJE, C.; ZHANG, W. (2019). Developing an information exchange scheme concerning value for money assessment in public-private partnerships. Journal of Building Engineering, Amsterdam, v. 25, p. 1-20.
RINGLE, C. M.; SARSTEDT, M.; MITCHELL, R.; GUDERGAN, S. P. (2018). Partial least squares structural equation modeling in HRM research. The International Journal of Human Resource Management, London, v. 31, n. 12, p. 1617-1643.
ROSSITER, J. R. (2002). The C-OAR-SE procedure for scale development in marketing. International Journal of Research in Marketing, Amsterdam, v. 19, n. 4, p. 305-35.
SAHA, D.; HONG, S. H.; SHAO, A.; MODI, A; ZEMLYTSKA, I. (2017) Private participation in infrastructure (PPI) Annual Report 2017. The World Bank, Washington, DC.
SILVA, L. T. R. da; SILVA, M. A. da. (2019). Parceria público-privada como instrumento de concretização do direito à saúde. Revista Digital de Direito Administrativo, Ribeirão Preto, v. 6, n. 1, p. 149-178.
SILVEIRA, J. J. A.; REIS, M. V. (2019). As garantias nos contratos de PPP prestadas pelo parceiro público. In: SADDY, A.; MORAES, S. Tratado de parcerias público-privadas: teoria e prática - estabelecendo a estrutura das PPPs. Rio de Janeiro: Centro de Estudos Empírico-Jurídicos. v. 6. p. 211-229.
TANGEN, S. (2005). Improving the performance of a performance measure. Measuring Business Excellence, Bingley, UK, v. 9, n. 2, p. 4-11.
WARNER, M. E. (2013). Private finance for public goods: social impact bonds. Journal of Economic Policy Reform, London, v. 16, n. 4, p. 303-319.
WRIGHT, J. T. C.; GIOVINAZZO, R. A. (2000) Delphi: uma ferramenta de apoio ao planejamento prospectivo. Cadernos de Pesquisa em Administração, São Paulo, v. 1, n. 12, p. 54-65.
THE WORLD BANK. (2017). Public-private partnerships: reference guide. 3. ed. Washington, DC: The World Bank.
YESCOMBE, E. R. (2007). Public–private partnerships: principles of policy and finance. Amsterdam: Elsevier.
YONG, H. K. (ed.). (2010). Public-private partnerships policy and practice: a reference guide. London: Commonwealth Secretariat.
Arquivos adicionais
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2022 Robson, Luciano, Luciana, Madson, Orlando, Kátia Jeane
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
O periodico Diversitas Journal expressa que os artigos são de unica responsabilidade dos Autores, conhecedores da legislação Brasileira e internacional. Os artigos são revisados pelos pares e devem ter o cuidado de avisar da possível incidencia de plagiarismo. Contudo o plagio é uma ação incontestavel dos autores. A Diversitas Journal não publicará artigos com indicios de Plagiarismos. Artigos com plagios serão tratados em conformidade com os procedimentos de plagiarismo COPE.
A violação dos direitos autorais constitui crime, previsto no artigo 184, do Código Penal Brasileiro:
“Art. 184 Violar direitos de autor e os que lhe são conexos: Pena – detenção, de 3 (três) meses a 1 (um) ano, ou multa. § 1o Se a violação consistir em reprodução total ou parcial, com intuito de lucro direto ou indireto, por qualquer meio ou processo, de obra intelectual, interpretação, execução ou fonograma, sem autorização expressa do autor, do artista intérprete ou executante, do produtor, conforme o caso, ou de quem os represente: Pena – reclusão, de 2 (dois) a 4 (quatro) anos, e multa.”
.png){kind=logo}
